文/杜易寰 先來講個古。四年多前，我剛到法國求學時，對於那邊的生活作息感到十分不適應，主因是一到週日，幾乎是整個城市的店家都關門（除了中國餐廳），再加上我又不是在巴黎這種大城，如果沒有預先買好食材的話，週日就只能餓肚子。 連續不小心餓了幾週後，我才知道「週日不營業」除了承襲自天主教安息日傳統外，也因為政府訂定了法規，連鎖超市一般是不能於週日營業，以便給予小商家和傳統市集生存的空間。類似的法規也遍佈於文化產業，包括外國電影配額限制，以及對於獨立書店的保護。（延伸閱讀：https://www.thenewslens.com/article/30173）
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文/杜易寰 在之前的一篇文章「為什麼曹西平的演唱會門票賣不出去？」中，我們討論到了「重度粉絲」這個概念。一般來說，使用者越願意重複和粉絲頁互動，他是重度粉絲的機率就越高，而重度粉絲往往是最願意掏錢出來的族群。
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文/ 杜易寰、劉書彧 資料收集/ 斷水流大師兄 一晃眼又是兩週過去了，QSearch 開始發佈媒體研究報告後，引起了一些討論與誤會，QSearch 在此有幾點要澄清： 一、QSearch 只針對粉絲頁經營成效做分析，不評論文章的品質： 我們所研究的是「粉絲頁經營」，得出的結論只能僅僅說明粉絲頁為何較受歡迎，而不能夠論證文章品質是否具水準。此外，粉絲頁經營也僅僅是媒體經營的其中一個面向，不能完全反映媒體經營效率的全貌。 二、QSearch 與東森並無關聯： 我們和東森新聞並無關係，東森集團更沒有投資，有心人士常常意有所指，說 QSearch 講「東森好棒棒」，似乎認為我們為東森喉舌。但事實上，我們僅單純根據數據說話而已，東森新聞的粉絲頁在傳播效率上，的確遠遠超過其他媒體。 三、QSearch 僅從旁觀察媒體粉絲頁經營： 我們始終相信「經濟理性」。媒體經營也同樣如此，媒體經營必須有利可圖，否則不管目標多麽遠大，都將迫於現實的壓力而沒有持續性，我們不能夠期待總是有聖人賠錢經營。這並不是說我們支持東森的經營策略，而是因為當前全世界所有傳統媒體都還沒找到在新時代「可持續存活」的方法，東森新聞的經營戰略是為了「活下去」而做的一種新嘗試，也的確引起了媒體圈不小的波瀾。而我們的角色除了從旁觀察外，也希望可以透過分享一些社群傳播上的觀察，幫助台灣媒體業走出困境。 澄清（廢話）終於說完啦，以下開始正文： 在七月中發佈「六月份媒體洞察報告」後，有許多媒體聯絡 QSearch，其中最常提到的，就是「獨家粉絲」（註ㄧ）的行為模式解析了。 在六月份媒體洞察報告中，我們提到了東森擁有遠遠超過其他媒體的「獨家粉絲」，六月和東森新聞粉絲頁互動的兩百五十多萬人中，有超過四成是僅和東森新聞互動的獨家粉絲，光是獨家粉絲的總數居然就已經超過一百萬人。 QSearch 當時的推測是，東森新聞有大量的趣味影片，可能因此吸引了許多「不喜歡看新聞，但喜歡看趣味影片的群眾」。為了驗證我們的假設正不正確，QSearch 的數據團隊在閒暇時間，又再去挖掘資料，希望可以提出有數據佐證的論述。 大家都愛看寵物，大家都愛正能量 QSearch 追蹤東森新聞這一百萬的獨家粉絲六月在臉書上的按讚行為，發現這群人最常按讚的文章通常都是「寵物」以及「溫馨」的影片，若仔細觀看這些影片，大多數其實都並不是新聞取向，而是單純的博君一笑。 HOT …
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